Fenomena “quiet quitting” dan “brownout” kini menjadi perbincangan hangat di dunia kerja, termasuk di Jogja. “Quiet quitting” merujuk pada karyawan yang hanya melakukan pekerjaan seadanya tanpa inisiatif, sementara “brownout” adalah kehilangan semangat dan antusiasme kerja. Kedua tren ini sering dikaitkan erat dengan kondisi mental karyawan yang tidak sehat, menunjukkan adanya tingkat engagement yang rendah dalam organisasi.
Di Jogja, di mana industri kreatif dan pariwisara berkembang pesat, potensi quiet quitting dan brownout perlu diwaspadai. Tuntutan kerja yang tinggi, kurangnya pengakuan, atau lingkungan kerja yang tidak mendukung dapat memicu karyawan untuk menarik diri secara emosional dari pekerjaan mereka. Hal ini menjadi tantangan serius bagi perusahaan-perusahaan lokal. bukan berarti karyawan berhenti bekerja sama sekali, melainkan mereka berhenti melakukan upaya ekstra atau menunjukkan inisiatif di luar deskripsi pekerjaan. Mereka hadir secara fisik, tetapi tidak secara mental dan emosional terlibat. Ini adalah sinyal bahaya yang menunjukkan adanya ketidakpuasan mendalam pada diri karyawan.
Sementara itu, brownout adalah kondisi di mana karyawan secara bertahap kehilangan energi, antusiasme, dan motivasi kerja mereka. Mereka mungkin masih berkinerja baik, tetapi tanpa semangat yang dulu. Ini adalah bentuk kelelahan mental yang dapat berkembang menjadi quiet quitting jika tidak ditangani dengan baik.
Fenomena quiet quitting dan brownout ini berdampak signifikan pada produktivitas dan inovasi perusahaan di Jogja. Karyawan yang kurang engaged cenderung kurang produktif, tidak berinisiatif, dan tidak tertarik untuk berkontribusi pada pertumbuhan organisasi. Hal ini bisa menghambat pencapaian target dan daya saing.
Untuk mengatasi tren quiet quitting dan brownout ini, perusahaan di Jogja perlu melakukan evaluasi menyeluruh terhadap budaya kerja dan kesejahteraan karyawan. Menerapkan kebijakan yang mendukung keseimbangan kerja-hidup, seperti jam kerja fleksibel atau cuti kesehatan mental, dapat menjadi langkah awal yang baik.
Peningkatan stres dan tekanan kerja harus dikelola dengan baik. Perusahaan perlu menyediakan program dukungan kesehatan mental, seperti konseling atau lokakarya manajemen stres. Mendorong komunikasi terbuka dan memberikan pengakuan atas kontribusi karyawan juga dapat meningkatkan kesadaran dan engagement mereka.
Melibatkan pemerintah dan praktisi kesehatan mental dalam merancang program-program yang relevan untuk konteks Jogja juga penting. Kolaborasi ini dapat menciptakan ekosistem kerja yang lebih sehat dan suportif, mencegah quiet quitting dan brownout meluas di kalangan pekerja.